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北京国有商业资本战略性调整的建议

亚博网页版 经典文章 2021年03月11日
本文摘要:从全国其他地区国有商业资本战略调整的实践来看,目前主要有三种模式:一是珠海模式。由于珠海国有商业企业经营效率普遍较低,当地政府通过公开招标的方式,全面实施了国有资本从流通领域的解散;第二,深圳模式。深圳国有商业企业从成立之初就经历了一定市场竞争的优化和自由选择,形成了一批具有较强市场竞争力的大型商业企业。 这些国有商业资本,一部分是产业结构调整后保留下来的,一部分是通过出售股份开始解散的。其他中小商业企业国有资本已基本解散;第三,上海模式。商业是上海的支柱产业之一。

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从全国其他地区国有商业资本战略调整的实践来看,目前主要有三种模式:一是珠海模式。由于珠海国有商业企业经营效率普遍较低,当地政府通过公开招标的方式,全面实施了国有资本从流通领域的解散;第二,深圳模式。深圳国有商业企业从成立之初就经历了一定市场竞争的优化和自由选择,形成了一批具有较强市场竞争力的大型商业企业。

这些国有商业资本,一部分是产业结构调整后保留下来的,一部分是通过出售股份开始解散的。其他中小商业企业国有资本已基本解散;第三,上海模式。商业是上海的支柱产业之一。上海拥有一批优质的国有商业资源,电磁辐射遍及全国。

在商业结构战略性调整中,上海市政府大力推进国有企业改革,通过资产主导重组和连锁经营,发展了一批以国有资本为骨干的商业企业集团,最终目标是增强国有商业企业竞争力,使国有商业资本在必要时以更高的市场价格化解商业流通领域。与此同时,上海中小商业企业基本实现了国有资本的解散。从各地的经验来看,国有商业资本在战略调整中,在一定程度上自由选择了解散商业流通领域。根据北京的实际情况,近年来,国有商业企业以产权制度改革为核心,以建立现代企业制度为目标,以发展新的商业形式为契机,在探索多种改革形式方面取得了很大进展。

目前,80%的大中型骨干企业进行了升级改造,一半以上的小企业完成了产权制度改革,亏损企业亏损增加。但严格来说,北京的商业结构并没有明显改善。

这主要表现在三个方面。毕业论文http://www.lw54.com第一,由历史原因和以国企为主构成的大城市商业布局和结构问题还没有完全解决。

在大城市的经济发展过程中,现有的所有制结构在一定程度上阻碍了商业领域市场竞争格局的合理发展。毕业论文http://www.lw54.com二、国有商业企业管理体制落后、运行机制不活跃等问题依然不存在。

这样一来,冗员过多、负担过重、操作过于灵活、员工积极性不高的弊端并没有完全消除。这些负担使得国有商业企业无法率先竞争,难以适应全面对外开放后日益激烈的市场竞争。毕业论文是http://www.lw54.com第三篇。

从目前国企的经营状况来看,不景气的依然占大多数,好的很少。特别是近年来,国有商业企业在经营规模、市场份额和增长方面表现不俗。非公有制企业在北京社会消费品零售总额中的比重从1990年的11.7%下降到2000年的50%左右。同时,国有商业企业市场化程度低,库存母公司比率低(平均库存/销售成本),资金利用效率低。

目前,国有资本占主导地位的北京大中型商业企业的年资金周转率仅为1.7倍。资金利用效率和工业企业完全一样。按照一般规律,商业企业的资金周转率应该是工业企业的两倍,流通效率低的情况并没有明显改善。这种不适当的情况长期以来一直是北京进一步发展的一个重大障碍 北京日益严重的交通堵塞是毫无疑问的。

比如非典的加剧和疫情的蔓延,充分暴露了公共卫生和应急体系建设中国有资本的严重不足。因此,国有商业资本化解商业流通领域,以充分发挥国有资本对整个区域经济的支撑和培育作用,形成北京区域经济良性循环,构建充分优化的国有资本配置领域势在必行。毕业论文http://www.lw54.com二世。

战略调整不应以提高企业整体竞争力和区域经济整体实力为目标。http://www.lw54.com在京国有商业战略调整的总体目标应集中在两个方面:一是通过国有商业资本布局的战略调整,提升北京商业的整体竞争力,促进北京商业流通产业的缓慢发展。第二,通过调整,将国有商业资本集中在必须由国有经济充分主导和主导的战略性产业和领域,以提高国有资本的利用效率,促进大城市的繁荣。从短期来看,北京国有商业资本的战略调整不应侧重于整合现有国有商业资源。

通过在进退过程中优化重组产权,国有资本确实会成为一种有效的资产,需要带来更好的效益,提高国有商业资本的市场价值。然后,以化解国有资本商业流通领域和构建充分优化的装备领域为长远目标进行规划。显然,近期北京商业领域国有资本战略调整的明确思路是:毕业论文http://www.lw54.com(1)调整国有资本在商业领域和企业产权中的地位,增强国有资本的活力。

比如盐业,烟草业。在http://www.lw54.com的一些重点企业中,国有资本仍然可以占据有限公司的地位。这种企业主要指两种情况。

一是大企业集团,业态清晰,主营业务显眼,管理水平低,核心竞争力强。二是业务业态新、发展前景好、业绩显著的大型连锁企业,在全国处于领先地位。毕业论文http://www.lw54.com有一定竞争力的品牌企业和连锁组织企业,如一些老牌和新兴品牌企业,国有资本有必要根据可获得的利益入股。

毕业论文在http://www.lw54.com,国有资本不应该尽可能多的解散在卫浴、理发、维修、餐饮、酒店、洗衣、摄影等行业的单个企业或小型商业企业中。毕业论文http://www.lw54.com(二)建立有效的国有商业资产管理体系。

毕业论文http://www.lw54.com多头管理,职责界定不清,仍然是后遗症国有资产管理的主要因素。虽然近年来有所调整,但效果并不理想。

因此,在战略调整中不应构建新的管理体系。一方面,国有资产管理不应该实行管资产、管人、管事的统一。国有商业资产与其他国有资产一样,由专门管理国有资产的政府专门机构管理。

而且资产管理和管事管理是互相统一的,还是多人管理。另一方面,它进一步完成了三个层次的职能分离。第一个层面:将政府的社会经济管理职能与国有资本管理和监督职能分开。

第二层次:将国有资本的管理和监督职能与国有资本的经营职能分开。国有商业资本的经营权不应通过许可转让给控股公司或投资公司,它是专门经营国有资本的。第三个层次:国有投资。


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